Manager et accompagner les hommes dans le changement

Le changement, voire la rupture, est une conséquence fréquente du développement de l’entreprise. La quête de performance, de réactivité ou d’innovation entraîne la remise en cause des organisations et des métiers. Les managers doivent savoir créer une nouvelle dynamique et amener chacun à être acteur du changement.

Dans leur volonté de conduire les transformations au sein de leur équipe, il est essentiel que les managers identifient et connaissent les ressorts individuels face au changement. Savoir distinguer les résistances internes au changement et les facilitateurs sur lesquels s'appuyer, développer une organisation réactive adaptée et renforcer ses propres capacités à conduire le changement, c'est aujourd'hui se donner un avantage concurrentiel déterminant.

William bougon, partenaire de Agoras Management vous accompagne dans ce changement !

Objectifs

• Identifier les causes des difficultés de la conduite du changement : la courbe du changement (analyse d’Elisabeth Kübler-Ross) ; les diverses résistances au changement ; origines et manifestations.
• Identifier les comportements possibles face au changement : les moteurs, les suiveurs, les opposants, les collaborateurs en retrait. Comment reconnaître ces types de comportement et les gérer ?
• Connaître les actions à mener et les conditions de réussite pour préparer, puis piloter et mettre en place le changement.