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vendredi 12 juillet 2024

Quelle est la valeur ajoutée du bien-être des salariés et comment la libérer ?
Quelle est la valeur ajoutée du bien-être des salariés et comment la libérer ?

La pandémie, ainsi que d’autres problématiques : tensions géopolitiques, troubles sociaux, changements climatiques et incertitude économique, ont accéléré la nécessité pour les employeurs de soutenir activement le bien-être des salariés.

Nos différentes enquêtes révèlent que les organisations ayant des niveaux de bien-être plus élevés atteignent :

De meilleurs résultats commerciaux

  • Des niveaux plus élevés d’engagement des salariés
  • Une amélioration des revenus
  • Une meilleure satisfaction client
  • Moins d’incidents de sécurité

Les salariés en bonne forme physique, stable financièrement, émotionnellement disponibles et qui ont des liens sociaux sont plus engagés et productifs au quotidien.

Les employeurs restent engagés envers les programmes de bien-être des salariés et font évoluer leur approche pour intégrer le bien-être dans la culture de leurs organisations, en le reliant aux objectifs de l’entreprise et sur le long-terme.

 

Comment libérer la valeur ajoutée du bien-être des salariés ?

Aborder le bien-être nécessite une stratégie globale et un processus de gouvernance robuste, permettant sa bonne mise en place grâce aux outils et aux programmes adéquats pour les dirigeants, les managers et les salariés.

En travaillant ensemble, nous commencerons par comprendre et analyser votre approche actuelle et votre vision future du bien-être, en fixant des objectifs clairs pour développer une stratégie et une feuille de route associée en lien avec cette vision et ces objectifs.

Actualité du vendredi 12 juillet 2024

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