Votre entreprise fait face à l’absence temporaire ou soudaine d’un manager sur un poste clé pour une durée indéterminée ?

L’absence d’un salarié peut avoir une grande incidence sur le fonctionnement d’une équipe. En particulier quand le poste vacant est à haut niveau de responsabilité. Les causes de l’absence sont multiples : départ soudain, arrêt maladie de longue durée, problèmes personnels, etc. Quelle que soit la raison, l’absence d’un manager entraîne des difficultés pour l’entreprise qui doit trouver une solution, parfois dans l’urgence, pour rester efficiente. Afin d’apporter une réponse à ce problème assez commun en entreprise, nous vous présentons aujourd’hui les solutions pour palier à l’absence d’un cadre dirigeant en entreprise.

De multiples contextes peuvent être à l’origine de cette vacance (démission, licenciement, congé maladie, accident, décès, mutation, congé parental, formation…). L’activité exige cependant une présence managériale immédiate pour animer les équipes et bien fonctionner et vous savez par expérience que le recrutement serein du futur titulaire du poste risque de s’étaler sur plusieurs mois.

Services financiers et administratif d’une entreprise

Il a pour mission de :

• Gérer et coordonner les Services Administratifs et Financiers
• Gérer la mise en place de nouveaux outils d’organisation
• Prévoir les budgets et mettre en place les business plans
• Élaborer et mettre à jour les tableaux de reporting
• Analyser les marges obtenues entre le coût des produits et leur vente
• Examiner et trouver des solutions appropriées aux besoins de fonds

Gestion du capital humain de l’entreprise

Il a pour mission de :

• Gestion administrative
• Développement des ressources humaines
• Gestion de carrière
• Conditions de travail et bien-être des collaborateurs : synonyme d’engagement, de performance et d’épanouissement, le bien-être des salariés est un enjeu important pour les entreprises.
• Relations sociales
• Gestion du SIRH
• Communication interne : fluidifier la circulation d’informations au sein de l'organisation, fédérer les équipes autour d’une vision commune, instaurer et maintenir une culture d’entreprise forte, favoriser l’engagement et la fidélisation des collaborateurs…

Chaque mission de management relais suit généralement une méthodologie pragmatique et rigoureuse définie par notre cabinet :

• Prise de connaissance de la situation et analyse du fonctionnement de la fonction / du service concerné
• Formalisation et proposition d’un plan d’actions
• Mise en œuvre du plan d’actions et suivi de la performance notamment sur les axes prioritaires validés avec vous
• Accompagnement du changement et développement des équipes / transmission de compétences
• Suivi de l’avancement des actions lancées et de leur performance
• Préparation des prochaines étapes et de la transition

AGORAS MANAGEMENT est un partenaire fiable et efficace pour répondre à vos besoins.